4月11日，秦川集團干部月度綜合例會以視頻形式在寶雞召開。集團黨委書記、董事長馬旭耀出席會議并講話，分析當前國內(nèi)外市場經(jīng)濟形勢，總結3月份主要經(jīng)營指標完成情況，并對4月份重點工作作出部署。集團黨委副書記、總裁劉金勇主持會議。
馬旭耀董事長指出，面對復雜多變的外部環(huán)境，全體干部必須保持戰(zhàn)略定力，聚焦目標、壓實責任，以“品質攻堅提效能”為主線，全力沖刺“時間過半、任務過半”。
馬旭耀董事長號召全體干部：
★ 聚焦國內(nèi)市場經(jīng)營訂單，做好展會營銷與售后服務提升
★ 穩(wěn)步拓寬海外業(yè)務布局，抓實協(xié)同機制與重點項目落地
★ 強化研發(fā)創(chuàng)新技術協(xié)同，提升技術開發(fā)與市場響應速度
★ 統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理，深化子企業(yè)運營機制優(yōu)化調整
★ 緊扣品質提升年活動，全流程強化質量管控與成本控制
★ 完成經(jīng)營業(yè)績考核評價，細化降本任務和嚴控兩金占用
★ 規(guī)范落實公司治理要求，按期完成首季財報編制與披露
★ 優(yōu)化人力資源隊伍建設，常態(tài)化開展不適應性崗位調配
★ 深化安全環(huán)保風險管理，實施隱患排查及預防機制培訓
★ 落實好政績觀學習教育，營造好干事創(chuàng)業(yè)正向文化氛圍
會議要求：各企業(yè)、各部門要迅速傳達落實本次例會精神，嚴格貫徹執(zhí)行馬旭耀董事長對形勢的判斷、問題的剖析及重點工作的安排，全力以赴推動二季度各項攻堅任務高效落地。一是要搶抓市場機遇，利用CCMT2026展會把握市場前沿動態(tài)，持續(xù)優(yōu)化營銷與研發(fā)體系，提升訂單質量與交付效率。二是要聚焦品質與效能，將全面質量管理貫穿于全流程，壓實責任、強化考核，以精細化管控夯實發(fā)展根基。三是要著力強化技術突破，加快關鍵核心技術攻關與產(chǎn)品升級，深化產(chǎn)學研協(xié)同，培育新發(fā)展動能。四是要狠抓降本增效，嚴格資金與存貨管理，嚴控非生產(chǎn)性支出，并常態(tài)化開展隱患排查治理，筑牢安全環(huán)保底線。集團全體干部職工要凝聚“攻堅克難、奮勇爭先”的精氣神，聚力品質攻堅與效能提升，全力沖刺“雙過半”目標，以過硬的產(chǎn)品、高效的執(zhí)行和扎實的業(yè)績，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
會議通報了集團近期生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新進展及部分權屬企業(yè)3月份指標完成情況，并對4月份重點工作進行了具體安排。
集團及各權屬企業(yè)領導班子成員、中層以上干部等分別在主分會場參加會議。
